北京顺义哪里有定制西装-北京顺义哪里有定制西装的地方

全球最火奢侈品商场SKP，隐形富豪太多了

范主说：SKP逛街众生相

前不久，北京最壕的商场SKP以2020年度177亿元的销售额，连续十年蝉联中国“店王”，更是打败了英国老牌百货商场哈罗德，问鼎全球“店王”。

据《北京日报》报道的数据，2020年北京SKP接待了1500万人次的客流，销售额同比增长了15%，单店的销售额、每平方米销售产出均为全球第一， 疫情之下，壕们的购买力比以往还要强劲。

而这一年北京SKP的势头也确实很猛，在全球奢侈品行业下滑的大环境下，还有多家品牌进驻北京SKP。

范主之前介绍过的法国珠宝品牌DJULA和Messika就在北京SKP开设了中国首家店铺和专柜，开云集团旗下的宝诗龙更是在这儿开了精品店，以及Jardin d’Hiver宝诗龙后花园全球首店。

北京SKP究竟是怎样一种存在呢？坐标北京CBD核心华贸商圈，是北京最高端的购物中心，爱马仕、香奈儿等一线大牌云集，戴比尔斯、爱彼等高端珠宝腕表齐聚，堪称北京最贵最凡尔赛的商场。

这里不仅壕中壕密度最高，它还拥有让他们排队的技能，轻而易举地让壕们在店铺门口浪费宝贵的二十分钟。范主几乎每次去逛SKP，都会看到香奈儿、LV和爱马仕门前排队的人（ 虽然相比较店庆时候的SKP来说，这个场面完全不值一提） 。

今天，范主也给大家扒一扒北京SKP的逛街众生相，看看在北京最壕的商场逛街的人都是什么画风。

深藏不露的隐形富豪组

北京隐壕可以穿着一身简单的阿迪耐克，但是拥有价值两千万以上的学区房，一家人住在顺义别墅区；也可以穿着看不出品牌但简约舒适的衣服，很大程度上会是来自Loro Piana和Brunello Cucinelli这样看似普通实则段位高阶的品牌。

而逛北京SKP的隐形富豪们，可以其貌不扬，可以穿着朴素，低调得从着装上完全看不出有钱在哪里，但很有可能当他们走进某个品牌店里时会被直接请入VIP室。

他们通常也不会拿着高调的包包，甚至是不背包，秉承着逛SKP可以达到休闲、购物、散步等多种功效的原则。毕竟背着“重量级”的包包去逛街，劳累也是加倍的。

就像《三十而已》里一样，毫不起眼的大妈可以背着买菜包、穿着运动鞋买几百万的高珠。

除了范主自己的观察，之前和奢侈品店员聊天时也有不少位Sales表示，那些购买贵价产品的客人，往往都不会穿得很正式很精致，反而都是平平无奇的。一般就是休闲装，朴素干净看不到任何名牌痕迹，也有特别不起眼的。

爱彼的SA表示，有穿着李宁、安踏这种衣服，背心、裤衩、拖鞋，后面连续购买超百万的。一个穿着特别普通、路人的，一进来刷卡就是200万的表。

范主有一位富豪朋友，人送外号“少爷”，可以说是SKP隐形富豪组的代表人物，家中爱马仕无数，平均每年在SKP消费上千万，每次逛SKP都有专人陪同。

据他描述，他一年逛N次SKP，每次都会穿得低调又随意。不过倒不是为了深藏功与名，而是因为逛街实在是个体力活，穿得舒适和得体最重要。所以冬季来说，舒适的针织衫、卫衣等等算是逛街“战服”。

风格上也更为喜欢剪裁干净利落、有细节和设计感的衣服。例如这样的卫衣和外套，也许看上去平平无奇，却能够在设计中找到品牌的精髓。当然了，大logo大商标这样的设计任何时候都不会出现在他的衣橱里。

亦或是常穿Brunello Cucinelli的短袖圆领T和Loro Piana的羊绒衫，优质的面料和实穿性为王。少爷透露，不光他自己会喜欢这些材质用料考究却设计简洁的品牌，老一辈的人更是它们的忠粉。

范主还听说，就连SKP的老板也是LP和Kiton这样顶级品牌的拥趸。徒有花哨的设计和炸街的噱头但缺乏实穿性的衣服从不在他们的考虑清单。

隐形富豪组在购物上也有着相同的风格，比如少爷去年一年在SKP消费客单价最高的就是珠宝，尤其偏爱萧邦。而去年宝诗龙开了精品店后，他也随之入坑，还收了一枚宝诗龙的彩钻。

他购买腕表最多的地方，自然也是在SKP，最近就刚刚收到了之前在SKP入手的宝珀开创系列8825-1530-53B，公价110多万，言语中透露着满意。

不过购买数量最多的，还是LV和爱马仕这样的 时尚 大牌。少爷还很推荐去逛SKP select和home select，一些精致有品的好物“一站式购齐”，这也是他喜欢来SKP的原因之一。

至于购物体验，少爷表示：可能之前也有人在网上吐槽SKP的服务态度差，但是自己没有感受过，因为每次都有人从头到尾陪同，引导、拎购物袋等服务细致入微......不经意间流露出凡尔赛的味道。

范主的另一位隐形富豪组朋友还给出了新的观点，因为自己住在西边儿 （SKP

位于北京的东边儿） ，所以即使每次开好几个小时的车 （算上堵车时间） ，也会跑到SKP购物，环境好、品牌多、逛得舒心是最吸引他的地方。

精致贵妇组

来逛SKP的另一大人群，就是贵妇组了。她们可以大概分成两类，一类打扮随意之中品位不减，还顺带着遛娃；另一类则穿搭优雅至极，细节考究。

第一类的贵妇妈妈们大多带着10岁以内的娃，一边逛街，一边就把娃溜了，亲子互动和购物两不误。

她们穿得也相对来说比较随意，同样主打轻松和舒适，有不少都穿着一身舒适便捷的tracksuit搭配运动鞋，带着就好像家附近随便逛一逛的云淡风轻感。

今年居家服风格的卫衣套装流行，范主就在SKP观察到有好几位带娃的贵妇妈妈选择了这样带有一丝时髦慵懒风，又舒适好穿的衣服。

在包包的搭配上，她们也并不会像传言中和某书上那样人均爱马仕Birkin，mini的LV小包包或轻便能装的爱马仕菜篮子出现的频率会更高。

另一种画风的贵妇，则是打扮精致，拥有人在北京心在伦敦的穿搭，手臂轻搭质感高级的纯色大衣，内搭款式简洁的羊绒衫和半身裙，踩着高跟鞋露着小腿，走起路来稳健轻松，如履平地。

（风格类似于凯特）

大概类似于《三十而已》中的这种。

公司的小伙伴还曾在SKP见到背喜马拉雅的资深贵妇组选手，穿搭考究大方。神情自然地走进爱马仕时，柜姐甚至委婉地抛下手头上的客户冲上去打招呼。

要说这两类贵妇最大的共性，看上去都非常精致年轻，相当一部分素颜出来逛街也扛得住细看。不过看不出年龄是基础，看不出微调了哪里才算高阶。

据一位SKP的Sales介绍，有不少客户会带着14-18岁的女儿来逛街，女儿打扮成熟，妈妈打扮年轻，没有丰富的经验还真看不出来是闺蜜还是母女。

不过还是有相当一部分事业繁忙的贵妇组选手，她们已经成为了SKP所有柜姐柜哥的共同好友，实现在朋友圈云逛店，线上付款家中坐等收货。

买大牌如买菜的土豪组

SKPer中还有相当一部分买大牌如买菜的土豪组，而且也是商场消费的主力军，新款和秀款到店时，他们最有可能会分分钟下单。

他们的画风在以前会非常好识别，明晃晃的大牌logo腰带身上系，表情中就能看出底气十足，时刻准备扫码或刷卡。

在前两年，办公室小伙伴就曾看到买Burberry如买菜的土豪，各种各样的经典格纹单品一次入手，然后夸张地大包小包地拎着继续拼，里里外外都透露着壕。

不过现在这种夸张的画风比较少见了，毕竟老钱画风才是土豪们的终极目标。

偶尔也有一些土豪组打扮用力过猛，想打扮体面凸显身份却不小心穿成了暴发户。去SKP观察的小伙伴说，当天看到三位男士手拎大鹅，人均一条“H字母腰带”，在人山人海的一层并排走过来，随步伐摆动的手臂幅度都格外大。

大牌新款上身的网红组

格外显眼的还有颜值高身材好的网红组。大牌最新、最爆的款式一起上身，画风略显浮夸。

巴黎世家的满logo毛衣和Bottega Veneta的厚底切尔西靴在他们的身上出现的频率超级高，人均穿出了潮酷范。

女士可能还会搭配着短款人造皮草和今年爆火的Fendi老花围巾，手拎一只Dior booktote。上周办公室小伙伴就同样拎着一个booktote遭遇了接连撞款的局面。

网红组的选手们还经常和情侣一起出现，看起来精致无暇但没什么辨识度的脸，也不影响他们成为人群中最亮眼的风景线。

其中也有不少老少配组合，年轻貌美的女士挽着一位打扮成熟的男士。曾有sales向范主透露，一些 珠光宝气但年轻貌美的女士，身边往往会有一位大龄男士负责买单。不过常常是购买各个品牌的经典款。

身上起码有一件小众设计师品牌的潮人组

无论是工作日还是假期，SKPer中总是不乏喜爱小众设计师品牌的潮人组。

不过他们更喜欢与SKP隔了一条马路的SKP-S，这里虽然同样大牌云集，但也入驻了不少像Jil Sander、sacai等有设计感但小众的品牌，而且人流量要少得多。

而艺术感十足的商场装潢风格和各种解构美学风店铺，都是他们拍出大片的最佳背景~

入口的仿真羊“农场”就更不用说了，相信早已在你的朋友圈刷屏无数次

潮人组倾向于用小众设计师品牌的衣服来凸显自己独到的品位，要点是一定要足够特别和有设计感，但是无法让人一眼看出品牌。

宽大的廓形西装外套、帅气的方头皮鞋都是他们的爱~

不过他们可能也不一定会在这里有所收获，来环境好的SKP-S逛个gai，顺便去人均价格友好的地下一层网红餐厅搓一顿，心情也是加倍好的。

在附近工作的精英白领组

SKP地处繁华的华贸商圈，在这里工作的上班族也是SKP的常客。

他们大多从事 时尚 行业和金融行业，隔壁的德意志银行、需要多走几步的国贸写字楼或是打车过来也不过十几分钟的 时尚 大厦，光华路名媛们想要和大望路名媛们约个下午茶，很有可能就会选在这里。

下个楼就把街逛了的，极有可能处在精英白领们的鄙视链顶端。

他们的画风比较高级，面料有质感的衬衫和剪裁合身的西装裤，再搭配一双Roger Vivier的高跟鞋，不过分时髦但足够体面精致。

（画风类似于Samantha）

SKP的下午茶空间很多，开在爱马仕门口的TWG Tea可能也会出现他们的身影，不但可以悠闲地看着爱马仕排着队不耐烦的富豪们，也可以闹中取静，和同事、闺蜜聊聊近期 时尚 品牌的设计师上任或比特币涨破48000美元的话题~

据熟悉的sales介绍，大望路名媛们的实力还是有目共睹的，但也有一些初入职场的精英们会像《北京女子图鉴》中的陈可一样，靠自己攒攒钱然后入手品牌比较经典的款。

不过逛店的精英组选手，一定会深谙SKP只能使用微信或刷卡支付，绝不会问出“可以用支付宝吗”这样的问题。

------我是结尾的分割线------

好啦，讲了这么多，其实也只是范主所观察到的一小部分，并不能代表所有SKPer。逛商场最重要的还是开心，无论哪种style，只要是自己喜欢、适合自己的就好！

也欢迎各位范友说说你们身边的北京SKPer都是什么画风~

商务范出品：编辑 Blair | 运营 Kien

来源微信公众号『商务范』（微信号：bfaner）

请问中国的学校可以允许学生穿西装打领带吗

北京的情况我可以跟你说一下，16岁应该上高一吧，北京2环内比较好的高中基本上都有规定，要求穿学校的校服上课，有些不好看，有些我见过也是正装，不过是中山装样式的，毕竟是在中国嘛。我觉得既然回来了就还是要跟这边的环境相融合，即使你跟学校沟通了，也花了赞助费什么的，学校也同意了，但是就他一个人穿西装，别的同学会怎么看他呢？我觉得这样不利于孩子的成长。可以跟校方商议一个过度的方法，慢慢让孩子适应这边的环境，校服嘛，习惯了就好！上海的情况我不太清楚，不过我基本的建议还是这样的！

补充：你的补充问题我看过了，有个观点我要帮你纠正一下，我觉得既然选择了回国内来读书，那么就要让孩子尽可能快的适应国内的教育制度，社会背景和学习氛围等等，这样对培养他的适应和处事能力都是非常有好处的。另外对于学校，我觉得孩子父母的看法欠妥，可能是由于长期在国外不了解国内情况的原因吧，其实在国内，所谓的贵族学校更容易让孩子学坏，里面大都是有钱或有家庭背景硬的家里的孩子，很少有人会认真学习，拿大人的钱肆意的挥霍，更容易造成攀比之风，我觉得这样是把孩子推入火坑无疑。所以学校我建议还是选择正规的公立学校比较好，那里学习氛围浓厚，学生素质也比较高，同时也可以培养孩子勤俭节约的美德，对他的将来非常有利，毕竟钱不是万能的！还有就是国内和台湾的大背景不一样，特别是在北京，如果你想让孩子像台湾学生那样，还是我上面说过的，肯定会影响和同学之间的关系，也不利于培养他处理关系的能力。在国内，南北地区之间都存在差距，更何况是从国外回来的呢？我还是觉得尽快适应这边学校的环境才是最好的方法。另外我打听了一下，北京这边大都是中式西装的校服，我也看了你发的照片，不是那样的，要严肃的多。上海可能有，具体情况我就不太了解了，见谅！关于费用，私立学校（所谓的贵族学校）不会在乎那些条件，只要付钱他们一般都会收，如果要进公立学校，各个学校的规定不一样，可能还学要多了解一下情况了，当然跑跑腿是在所难免的了！

你为了省钱做过哪些奇葩事？

1、2011年刚毕业，在武汉一家保险公司做事，因为没钱，但是公司要求穿西装，所以一个从不逛街的直男，为了能买便宜点的西装，在武汉步行转了几个小时，最终看中了1套标价300块钱的西装，并且为了砍价，真的面红耳赤和老板讲价了20分钟，最后花了280元买了。2011年保险公司并不提供底薪，所以只能在朋友家蹭吃蹭喝，代价是每天帮朋友买菜，做家里卫生，最后坚持了三个月，辞职换了工作。

2、找工作那会儿，需要到另一个公交站坐车（空调车2块，普通车1块），因为只有一站路，为了省这一块钱，正中午的顶着大太阳走路15分钟到那里。

3、当时从保险公司辞职后，因为囊中羞涩，并且实在无脸跟家里伸手，所以去了一家酒楼当服务员，工资是每月1400元，男生当时大部分都是做传菜员，但是传菜员工资比服务员低200元，为了能多挣这200元，和多吃一顿晚饭，每天需要多上班2个小时，并且下班要看客人离开的时间。

4、刚上班的时候，没有什么钱，早上吃两三块钱的鸡蛋饼或者不吃早餐，每天晚上只吃一个烧饼或者5块钱一碗的蛋炒饭，逛街都不敢去商场，衣服也是买地摊货或者在某宝上买便宜的。从没有买化妆品和护肤品，身边的男同事经常拉我去逛街，或者旁敲侧击的让我学学穿衣打扮。

5、2012年来到了上海，在一家KTV上班，因为晚班比白班多100元工资并且能多吃一顿工作餐，因此连续上了12个月的晚班，并且除夕和大年初一连续上班48个小时，就为了300元的奖金。

6、2013年来到北京，做广告活动，天天加班只是常事，晚上因为活动搭建安装太晚，没有任何公交地铁回家，为了省钱，直接在网吧通宵熬过一晚，第二天再继续做工作。

7、印象最深刻的一次是2014年的一个冬天，在北京顺义做活动，晚上搭建完了之后已经是凌晨2点，外面刮着刺骨的寒风，还有一些雪花飘舞，如果回家，打车至少需要300块，住快捷酒店都是200起，旁边又没有什么地方可以休息，因此顶着寒风，步行了20分钟找到一家肯德基，在一片脚臭味中找到一个角落，休息了几个小时（并且不敢买东西吃，对于当时的我实在是有点贵）。

8、帮一个客户做活动，客户订的五星级酒店有空余的房间，因此可以让我免费住一晚。但是这个房间只包括住宿费，所以吃饭和房间消费都是需要自己花钱，离旁边吃饭的地方又都很远，半夜里外卖又很少，而且房间里东西都特别贵，矿泉水都25元一瓶，所以只能烧自来水喝，然后等了40分钟点到了一份打折外卖。

9、有次回北京买错了汽车票，凌晨12点半到北京丰台的一个汽车站，车站旁边的宾馆是300元一晚，打车回住宿的地方也大概是300多块钱，并且司机因为不熟悉路并不愿意去昌平，而且自己兜里只有150块钱，司机见我一个小姑娘大半夜的没有地方去，就50块钱送我到地铁站，自己找网吧落脚，天亮了坐地铁回去。到了地铁站旁边后找不到网吧，周围没有24小时营业的店，就找到一家快捷酒店，他们前台值班的小姑娘收留我，让我在没有打扫的一个房间里待到天亮。

以上是身边的朋友和自己的亲身经历，想到就心酸。

我终于明白它们是怎么把自己玩的了

我终于明白它们是怎么把自己玩si的了

制造企业都是怎么在转型升级中把自己玩si的。

一、巨婴病

当你是个乞丐的时代，千万不要吹牛，假装自己是皇上，给爷来个御厨，因为它会给你在心里构建一个虚幻而美好的未来。

吹得时间久了，别人没信，你可能反而把自己骗信了。

我走过的1000多家制造企业里，70%都是自己感觉四面楚歌，渠道、店铺全军覆没，人力、材料成本日日攀升，靠打鸡血、跳励志操、给员工洗脑、给客户送钱，拉着代理商加盟商吃吃喝喝，这些老办法是没啥希望了。想突围呢？放眼一望，四面八方都是互联网、互联网、互联网！

于是土豪们纷纷开始“转型”，做吸尘器的改作机器人，做农机的改做无人机，做衣服的改做定制互联网平台，天下熙熙攘攘，皆为贴上互联网。

很多人以为传统企业不懂互联网，其实按照我的经验，工业4.0、CPS、C2M、互联网+、智慧工厂、工业互联网……说起这些新词，其实土豪们比谁都明白，因为各种培训班他们都去了嘛，跟你聊三个小时不带重样的。然而我转进他们车间一看，乱七八糟一塌糊涂，连20年前的基本精益生产都没有，你只要问一句，他们就会说“国内这个行业都是这样的，我们还是比较好的呢！”。

所以我觉得，传统制造企业的困境与其说是因为外部环境的挑战，还不如说是自己内部作。他们是通过一次次美好而成功的战术，让自己最终陷入了战略困境之网，现在是越挣扎，网子勒的越紧。所以现在也有越来越的制造企业发现，好像自己什么都不做，反而活的还好一些，而这种看起来的“好一些”，麻痹了他们对于现状和未来的判断，这是另一种作。

中国的传统制造企业总是在两个极端上来回摆动，当土豪们听了某位大师的互联网思维讲座，热血沸腾的时候，一拍脑袋可以豪掷千金，我就见过一个做钢管的公司，给员工连个口罩都不舍得买，却扔几千万去开发APP互联网平台的。而这些“跨越式”发展的企业，一旦遇到挫折，又立刻缩回来，变得比任何人都保守，你跟他说什么他都认为你是忽悠、扯淡、不切实际。然后开始怨天尤人，跟政府抱怨给员工上社保太贵啦、环保检查太严啦之类的，高呼“实业难做”，企图让政府出手救他。

如果说爱国主义是恶棍最后的避难所，那么坚守实业就是烂企业最后的护身符。我见过一家企业根本没有技术可言，靠买两台设备、招一批人给别人造东西起家，当年靠着关系辉煌过一段，但是车间管理一塌糊涂，帖上个“坚守实业”的标签，就把自己当成了国家民族的救星，站上了道德制高点。

我替国家谢谢您，求您千万别再坚守了，您除了浪费国家的资源没啥贡献，趁早关门该干嘛干嘛去吧，国家其实没有您坚守会更好……

中国的很多制造企业就像一个巨婴，不是大笑就是大哭，要么激进要么蜷缩，总是不能根据自己的现状制定一个行之有效的战略。如今上至政府、下至企业，人人都在谈转型升级，但是我看到的是，真正能够转型升级的，少之又少。大多数都是“高举红旗，原地踏步”，要么根本不动，要么项目夭折，要么深陷泥潭不能自拔。

我这次调研的企业中，其中有两家食品制造企业，管理体系很类似，进车间都要先换衣服、带头套鞋套，然后全身吹风，洗手消毒后才能进去。表面上看起来管理都不错，但是我在里面用手摸了几处地方，一家让我沾了一手灰，另一家一尘不染。前一家是咱们中国的龙头企业，后一家是北京市顺义区的一家日资企业，叫京日东大食品（注意是日籍华人，老板是60年代才去的日本，所以你千万别说什么日本人就是比我们认真比我们厉害，中国人不差啥）。

这就是我们制造业的差距，看起来什么都有，但是照葫芦画出瓢总不是人家那么回事。为什么呢？

我们看看细节，那家日资企业，里面每一个地方，哪怕是维修车间的工具，都摆放的整整齐齐，厂里每一个员工见面都会微笑着互相问“你好”，你别小看这一句话，当员工有了主人翁意识的时候，每一项改进他都愿意贡献智慧。所以那家日资企业的每一个细节都做到了极致，这显然是全员参与的结果，这就是企业文化的力量。

而咱们的企业往往觉得企业文化就是个虚的东西无所谓，管理就是领导一个人的事，领导当然只能关注到大面，细节他顾不上，而员工觉得管理跟自己完全没关系，自然就是空有架子没有实际。我们跟人家看起来什么都不差，可就是差一点文化，这个一点，其实就是十万八千里了。

所以我一直呼吁，中国制造之振兴，首先在于工业文化之振兴，破除巨婴情结，让企业学会面对现实，学会像成年人一样思考问题。中国现在需要的不是一场以“智能制造”为名的政治运动，而是一场全面的制造业文艺复兴。

二、文盲病

去年的一次走访，去的一个老朋友的企业，做轮胎设备的，他给我介绍自己转型升级的经验。讲了一堆“互联网+”的理念，然后加上乐视贾总的跨界颠覆生态化反理论，最后告诉我他准备进军医疗行业，跟日本专家合作做一家高端的、牛叉的、带有互联网思维的……医院。

医院！

回来后我在网上买了本新华字典送给他，扉页上写了“转型”两个字，这兄弟不明就里，我也没多做解释。今年他投了重金的医院没搞起来，亏了不少钱，再见面说起这事来，我告诉他当时送你字典，就是想让你自己查查那个词是什么写的，是“转型”，不是“转行”。

一个企业冒然转到全新的行业，既没有行业的经验，又没有客户的基础，也没有熟悉监管的团队，失败是大概率事件。而转型是指在自己熟悉的行业和领域内闯出一条生路，在熟悉的轨道上做创新。转行是以己之短攻人之长，转型是要在自己最熟悉的领域中，跳出原来的框架去思考，从而改变现状、求得生路。只有在一个行业内专注地去经营，长期地去耕耘和积累，才能发现那个行业中的痛点问题是什么，才能够针对这些痛点的问题找到有效的解决方法。

有人肯定会说，你也转过好几次行啊！

我必须得告诉你，首先我每次转行都是因为有一些现实的原因，不得已而为之，是被迫的不是我积极主动去寻求的。其次你只是看到我明面上的行业变了，但是没看到，其实我的内核，“扯淡”的能力始终没变，所有看起来的“转行”其实都是我自己核心能力的价值延伸。

比如谷歌做无人汽车，什么跨界颠覆，中国互联网公司也纷纷效仿之。可你不知道的是，无人驾驶技术本来就是谷歌的长项，它并没有跨界，而是把它的核心技术延伸到了自动驾驶上。很多自动驾驶原本用的就是谷歌的图象处理技术，图像和数据处理的技术这正是谷歌搜索多年来积累的优势所在。你不能把谷歌的汽车看成是一辆汽车，应该把它看成是一部强大的数据处理器，因为他通过声光电各种各样的传感器在识别周围的环境，把这一系列传感器获得的信号输入到他的中央处理器当中去，判断我这个车周围都有几辆车在开，这几辆车的速度是多少，发生碰撞的概率是多少，进行快速地运转。所以谷歌的自动驾驶汽车实际上不是传统意义的汽车，他的核心是强大的数据和图像的处理器，而这原本就是谷歌的核心技术。

德鲁克说过：“创新未必需要高科技，创新在传统行业中照样可以进行。”美国的创新型企业有3/4来自传统行业，只有1/4是来自科技行业。

转型和创新都需要专注执着的“笨人”，专注在自己的行业，要像华为那样专注，几十年来如一日做通信设备，不炒股、不卖楼、不做金融、不上市。传统制造企业没必要妄自菲薄，觉得自己所在这个行业没什么前途，一定要跨界到云里雾里的高科技行业去。并不是所有人都非要去搞什么互联网云计算大数据人工智能，你是炸油条的，就把油条炸好，炸成全世界最好的油条，生意不见得比阿里巴巴小。如果遇到瓶颈要转型，可以跳出原有路边炸油条的框架，看看能不能标准化，能不能做成写字楼外卖，能不能配上特制豆浆，或者能不能联合附近的油条摊、煎饼摊整个小吃一条街，这才是真正在转型。

转型的关键在于价值创新，为整个产业链赋予新的价值，没有了价值创新，“转型”只能沦为“转行”。中国制造企业要学会把这两个词区分清楚，如果实在不明白，我也可以卖你一本字典，回家慢慢研究。

三、模式病

这几年互联网行业急速发展，像一个幽灵一样笼罩在中国经济的上空，给我们的制造企业带来了一些不好的影响，这就是迷信“模式创新”。

今天我们的传统制造企业非常热衷于搞各种各样的“模式”，任何一个“大师”提出任何一种模式，都有制造业的土豪前赴后继为之买单，去当大师的小白鼠。而这些模式说到底就一句话“找个新渠道卖货”。

线下代理商不行了改电商，电商不行了换微商，再不行就做直播，做社群营销，做IP营销，C2C、C2B、C2M、O2O、OAO……动不动设个小目标，砸几个亿建个平台，最后发现，无论建了多少个平台，用了多少种模式，自己的品牌、自己的产品还是不值钱。

其实无论是什么模式，热闹的也就是那三两年，最终能让我们记住的，还是那些好的品牌，那些好的产品。哪怕这些品牌的价格高一点，我们也能忍着，因为他们能给我们信任。也就是，最终让一个企业屹立不倒的，还是你的品牌，无论模式如何变迁，渠道如何改变，品牌都能平移、跨越这些障碍。而品牌的背后，归根到底还是你的产品，能不能给客户，给消费者以信任感。

比如这个月我走访的另外一家德资企业，叫罗森伯格，一个典型的德国隐形冠军。其实它就是个小企业，规模并没有多大，而我去的这家亚太工厂就生产一种小东西，一个汽车上用的连接器。

老实说我并不认为这东西有多高的技术含量，模式也很简单，生产——然后卖给汽车企业。如果在国内，这种不过就是个乱糟糟的五金加工厂，而这个德资企业，生产管理体系、人才培养体系、质量控制体系之完善，让自认很有见识的我都要竖起大拇指。我去看车间的电镀环节，这一般是污染比较重的，在北京都要尽量疏解的环节，但是它那里居然一丝异味的都没有，而且连电镀泥都要拉回德国二次提炼。它的负责人跟我很自豪的说，建厂十几年，没有污染过中国一寸土。

你知道它的逻辑，它的模式是什么吗？没错，它做的就是个小东西，在整个汽车里，它占的成本恐怕连千分之一都未必有，但是它的品牌认知度高，产品品质好，作为汽车厂商，不可能为了在这么个小东西上省点小钱，就买一些烂厂商做的东西。所以它看起来是个门槛不高的行业，但事实上被替换的可能性极低。比如刚才说的这家企业，在如今车市不景气的情况下，它还能维持每年百分之三四十的增长，靠的不是高科技、不是新模式，而是把小东西做到极致，让你换无可换，这就是德国隐形冠军的“模式”。

中国制造企业不要迷恋各种模式，在卖货的道路上一往无前的狂奔，而忽视掉品牌和产品的建设，归根到底，我们卖的是产品，不是模式。

四、牛人病

这几年各种互联网转型培训班的忽悠，也算让传统制造业的企业家们认识到了自己的不足，搞互联网转型，靠自己原班人马是不行的，那咱们就找牛人来替我干吧！

如今的制造企业面临的一系列的困境，很多老板想到解决方法就是找牛人，找大神。上阿里巴巴挖人、上同行业大企业挖人、再不行去美国挖人。

这还不光是制造企业，连互联网公司也迷信这一套，比如前几年某视频网站就把这件事做到了极致。牛人进来，敲锣打鼓欢迎一番，在蜜月期打得火热，但新鲜感一过去，发现好像没什么效果，于是马上反攻倒算，数落别人的各种不是，接着就在企业内部穿小鞋，使绊子，搞批斗，明里暗里各种敲打，最后，不欢而散。甚至有找各种借口欠工资不给钱的，于是接下来就是漫长的，互相指责。

通过一轮又一轮的引进牛人大神，制造业的企业家们终于得出一个结论：这些家伙都是大忽悠、大骗子。我们的制造企业极少有在自己的身上和企业内部找问题根源的，客观的讲，牛人大神们可能是有不少大忽悠的，但为什么偏偏都被你遇见了呢？当你迷信这些牛人大神能解决你所有问题的时候，这种结局就已经注定了。

因为你要明白，牛人到底是什么产生的。

我们很多制造业企业家的逻辑是这样的：一帮牛叉的人（比如阿里巴巴十八罗汉），凑到一起，才能做成一件非常牛叉的事。所以我只要把这些牛叉的人挖过来，就一定能把我的问题也解决了。

真相是，当年，在一个特定的历史环境下，一群普通人，组织到一起，通过协作，加上点运气，做成了一件牛叉的事，于是所有的这些普通人都成为了大神。

所以这些大神是在一个特定的时机、平台和资源下功成名就的，而你的企业能够匹配这些资源给他吗？还有，你扪心自问，真的是想跟大神一起做一番事业吗？你其实只是看中他们在的资源，希望能够榨干这些资源后，把他们一脚踢开，空喊事业合伙人，都是嘴上说说。先不说这些牛人是不是真有本事，就算真是诸葛亮，到了你这里，任何一个老油条都可以对他指手画脚，动不动再打个小报告，他也免不了要成为徐庶进曹营，一言不发。更坏的结果是，牛人来的太多，没事争个宠打个架，外面的战争不好打，先整队友再说。

我们有多少制造企业，引入了牛人大神们之后，各种大会小会的开，一下子推动这个项目，一下子推动那个项目，各种发散各种脑风暴，结果哪个项目也讨论出结果，会议结束，大家做鸟兽散，一切归零，然后再来一轮。

你今天做企业面对的困难，从来不是因为缺少牛人，不是因为你的人不行了，而是因为人的协作方式不行了，也就是你的内部组织架构和沟通机制出了问题。当你的体制不行的时候，用一群牛人，还不如用一群怂人，至少他们不打架。

五、老板病

前两年，有一个制造业企业家想给干股拉我入伙，老实说他的产品还不错，我觉得挺有前途，企业规模也不算小，拿干股总是不吃亏的。但是我去参加了一次他们公司的例会，回来后就决定不要他的股份，也不参与他的业务了——因为我觉得帮他做事是浪费时间。

我只关注到一个细节，就是整个下午三个多小时的会议，除了我这个外人说了两句，全是他一个人在讲话，讲业务想法，讲发展方向，讲人员分工，整个公司的高管团队，居然没有一个人说话。

这样的公司你可想而知，除了老板一个人拼拼活的干活，其他人都是旁观者，这个团队肯定是没有战斗力的。帮他做事，我自然觉得是浪费时间，有那功夫还不如我去看两集电视剧。2年过去了，事实证明，这个公司发展果然不是很好，原来的转型项目没了下文，蜷缩回传统业务苟延残喘去了。

在我们很多传统制造企业里，老板、领导都是全能选手，无所不能。公司内大大小小的会议都可以成为老板个人成功经验的交流会，成为他传授成功致富秘笈的函授班，你还不敢提不同意见，要么说你不切实际，要么说你不服管，再给你穿点小鞋，保证你混不下去。这就是我们制造业企业家们对自己过往成功经验深度迷信的结果。不可否认，传统企业家很多都是筚路蓝缕的发展，依靠个人的聪明才智、人脉关系逐渐壮大起来的。但悲剧就在于，这种成功对于企业家自身的束缚，已经成为了企业转型升级最大的障碍。他们相信“道”，相信万变不离其宗，以为自己三十几年前的成功经验可以指导如今新时代下的一切工作，所以，就导致他们既看不到变化，也不愿意变化。

更可怕的是，这种成功的老板，会在企业内部培养出一个依赖于这种成功的生态系统，也就是跟着老板一起筚路蓝缕开创成功的元老团队，他们是这种成功的既得利益者。所以任何人都不能质疑这种成功经验，改变就意味着威胁他们的地位，这股强大的保守力量，足以扼杀任何外来的新鲜血液。

这个时候，就算老板们痛下决心想要变革，也只能有两种选择，要么内部进行大清洗，清楚元老，落下个无情无义的骂名。要么内部进行妥协，在新晋者和元老中间和稀泥，这能解决眼前的问题，但长远看必将引发更大的冲突。所以，对于这些带着成功光环的制造业老板们而言，这就是一种骑虎难下、进退失据的局势。

所以，对于传统制造业企业家，尤其是曾经很成功的企业家，转型升级的第一步，就是要学会破除自己的权威，摘掉自己的光环，这个过程很痛苦很艰难，但是必须去做。因为只有突破过往成功的束缚，我们才能迎来更大的成功。

六、结语

其实制造业转型升级的坑还有很多，只是时间篇幅所限，也就不再一一列举。

七、尾声

这几年走访了这么多家制造企业，感慨良多。

感慨我们和外资企业的制造水平差距还很大，真的很大。比如我拜访松下电器，25年的老旧工厂，生产的早已没有人买的非智能手机，业务连年下降。但是走进车间，整个工厂干干净净，精益管理体系十分完善，品质控制一丝不苟，让我对日本的制造业水平有了深深的敬意。

感慨我们制造业转型升级中的百态，糊里糊涂者有之，朝令夕改者有之，怨天尤人者有之，在亡边缘挣扎着更有之……

然后我也看到了很多有趣的亮点企业，车间里播放着流行音乐的时尚工厂，楼道里一尘不染的精益工厂，科研能力卓越的技术工厂，智能化水平极高的未来工厂……

紧挨着两家服装企业，用一大块布料的西装50元愁卖，一小块材料的内衣1000元抢着买，同一个行业，同一个地区，冰火两重天。

这就是一个时代的真实写照，也是我经常会说的一句话：

“只有产业的新陈代谢，没有帝国的夕阳。”