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西服青岛红领集团泰安分公司的西装产品品质介绍

工艺：好的西装外形线条流畅，立体感强，挺阔有力，能够彰显男人的成熟气质。好西装的概念是在外形好的基础上尽可能保持本身的质感、弹力、手感等特点。目前红领采用的半毛衬工艺，就能达到这个优点，半毛衬工艺完成的西装，领子有立体感，而且又能保持面料原有的光泽和特点，成衣保型性好，穿着后自然悬挂就可恢复原形。

板型：精修腰身；前胸饱满贴切；肩线平顺；袖隆园顺；后领无余量；抬起双肩，领、肩紧扣人体，不随双肩活动，且肩膀无压迫感。红领板型从体型上来分有A版、B版、C版、D版，从号型规格上来分有44#（对应的身高165cm）、46#(对应的身高是170cm)、48#（对应的身高是175cm）、50#（对应的身高是180cm）、52#（对应的身高是185cm）、54#(对应的身高是190cm)、56#（对应的身高是195cm）。

辅料：辅料顾名思义就是指对服装成型起辅助作用的相关材料统称，也称作服饰的“骨架”。它包括很多种类，我们只介绍一下在销售中能够用到的主要辅料。

线: 用来连接和装饰服装，最早人们用天然纤维或棉线缝合面料，随着各种化学纤维开发和应用，人们找到比天然纤维纱线更稳定的聚酯纤维线，水洗缩率、热缩率更小，染色牢度更高，色泽更艳丽，线的功能也越多，如利用顺色或差色珠边、锁眼服饰线，细微之处显露穿着各系个性品味。红领服饰携手英国高士（英国高士是专业缝纫线的全球供应商），优质的原材料，完善的生产工艺，缔造了完美的成衣线迹。

领底呢：用在服装领部，起到拉伸小领，保持领部圆顺的作用，红领服饰采用德国必达福公司含毛量30%的高级领底呢，呢体手感柔软，弹性丰富，使用后成衣领部帖服灵动、圆润有型，德国必达福公司创建于1892年，专业生产领底呢等毛毡类产品，100多年的生产过程中，必福达人不断更新工艺和技术，以适合不断发展的服装。

垫肩：用在服装肩部，以肩部面料拼接线为中心向后覆盖肩胛骨，向前至锁骨中间，达到肩部线条圆顺、饱满的效果，红领服饰选用的垫肩是德国海莎公司的专门针对红领板型结合时尚元素开发的，原材料选用了德国原产的喷胶棉和天然棉花，经过海莎独有铺棉机等工序缝制成的成品，手感柔软，边缘过度均匀，保型性好，成衣肩部线条自然顺畅。

小马尾衬：原用于肩衬上，后被许多奢侈品牌用来做肩位补偿，来弥补人体锁骨上下部位的自然凹陷，使人体肩部线条丰满、挺阔、这一款小马尾衬出自霞日宜科有限公司，经向100%面纱，柔软透气贴服人体，纬向采用天然马尾，每英寸18根的密度，是经过霞日宜科有限公司的专家的反复研究、测试后确定的，适宜的强度恰到好处，弥补了人体胸肩处凹陷的缺点。霞日宜科的每根马尾都是经过精心挑选，确保每根马尾的细度一致，因此，小马尾的弹性均衡，增加了人体活动的舒适性。

黑炭衬：与服饰前身面料纳合后，增强了面料挺阔、饱满感，突出了人体胸部和腰部曲线。德国骏马纺织集团与1862年在德国慕尼黑成立，是世界上最具权威的黑炭衬企业，环保意识强烈的德国骏马人，从不使用污染环境、危害人体健康、经过福尔马林处理的原材料，完全依托牦牛毛（羊毛、马毛和其他动物毛和纤维）的自然弹性，这一款黑炭衬是德国骏马公司专家对混合比例和经纬密度经过严密计算并最终确认的，经向采用纯棉纱，保证衬布在服装纵向足够贴合，纬向的各种动物毛混纺纱，使产品最大限度的发挥作用。

理料：红领的里料采用粘胶里料。粘胶丝是以天然纤维棉短绒、木材为原料制成，其手感柔软，穿着舒适，即具有棉织品的手感，又具有丝织品的滑爽，吸湿性、透气性好，比棉麻等天然纤维更易染色，导电性能好，不易起静电。

胸绒：在服饰中起到保暖和防止马尾露出刺痛人体的作用。

袖里：采用色织粘胶袖里，纱支细腻、滑爽、无静电，利用色织工艺生产的宾霸袖里，图案丰富，颜色更亮丽，手感更加顺滑，悬垂度更好。

纽扣：红领的纽扣采用的是果实扣，果实扣是指由拉丁美洲的厄瓜多尔与哥伦比亚一带出产的一种叫做COROZON的坚果制作的纽扣，切开后切面的颜色、纹理与象牙类似且质地坚硬。这种纽扣做工精细，须经过几十到高难度的工艺，在这种纽扣上雕刻的字体、图案清晰有动感，富有灵气，色泽柔和、纯朴，纹路自然，造型高雅，是高档服饰的理想配饰。

西服青岛红领集团泰安分公司的西服 红领集团

西服，作为现代白领正式着装的一种流行的选择，已经越来越大众化了，逐渐融入人们的日常办公生活中。从样式上来看，各个品牌的西服并没有太大的差距。但是从细微的方面看，当然还是有很多的不同。

目前拥有5家子公司、11家分公司和两个现代化的工业园区，形成了以西装厂、衬衣厂和休闲裤厂为主的三大现代化专业生产厂，有“红领”、“RCOLLAR”“rocollar” 三个高端品牌。占地面积450亩，拥有国际先进设备3000余套，年生产能力近千万件套；至2005年底,企业资产总额达到11.8亿元，员工5120人，实现销售收入15.9亿元，实现利税总额3.45亿元，在青岛民营企业中位居前16位。

红领人一直坚持经营“诚信、品质、创新、服务”，秉承“针线系友情，做衣先做人”的企业精神。2001年，红领集团成为中国奥委会合作伙伴，是奥委会少数指定礼仪服装制造企业。2005年与国际一流大品牌耐克、资生堂、百事可乐共同成为2005-2008中国体育代表团（亚运会）合作伙伴。2003年至2005年，红领集团连续三年成为中国服装利税双百强企业，国家税务局纳税信誉AAA级企业，山东省名牌企业，青岛市A级纳税信誉企业，青岛市银行最佳信誉企业。2005年，红领品牌成为“中国服装十大影响力品牌”，董事长张代理获得“中国品牌建设十大杰出企业家”称号。2006年1月，“红领”商标被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。 2006年3月，红领品牌获得“2004-2005中国服装品牌年度品质大奖”。

红领人恪守“用心做事，从小事做起，每天进步1%”的企业园训，脚踏实地，厚积薄发，通过企业改制建立了现代企业制度。先后投资1.5亿元，引进了国际先进水平的服装专用设备，建成了国内最好的服装生产线之一，聘请世界著名服装工艺师加盟，在全国范围内建立了300多家形象统一、管理规范的专卖店。红领产品已远销美、法、日等20多个国家和地区，美国白领阶层所穿的MTM衬衫、西装，大都是红领集团生产的。红领在全球76个国家注册了商标，在英国成立了独资公司。2006年5月，斯洛文尼亚等四个国家正式与红领集团签约，成为红领品牌的海外加工基地。

红领集团战略规划：以高档西服、高档衬衣、高档休闲裤为主打产品，为消费者打造高品味的生活方式；推行以MTM单体定做为主，含团体定制和零售的“三位一体”的经营模式，打造红领服饰高端、高品位、高品质的品牌形象。红领勇于承担社会责任，造就公众公司，让员工实现心中理想，让顾客获得超值服务，为社会奉献价值。红领将以实现高端服饰正装和休闲外贸两个产业群，成为中国服饰制造基地的杰出典范；搏击国内、国外两个市场，成为中国正装知名品牌，世界知名品牌的企业愿景。

服务业赚不了大钱？别怪行业，是你太低效

前几天，我在后台看到了一个粉丝发给我的问题，他的大意是这样的:

“我是做美发行业的，也看了你不少文章，但你讲的很多营销策略，比如占据一个细分市场、成本收益分析、类比已知信息等等，对我来说好像并不适用，这是怎么回事？”。

为什么有些营销方法，到了美发行业就好像失灵，派不上用场了？

在这里，我们首先要知道，美发这些行业和其他行业的本质区别。

美发是一个边际交付时间较高的行业（ 边际交付时间:每多增加一个客人，你为此需要多付出的时间 ）。每个理发师的时间都是刚性的，即使TA的技艺全国一流，一天也只能服务于有限的顾客，其他顾客，就只能让给竞争对手。

这种边际交付时间相对较高的行业，被统称为服务业。类似的还有餐饮、咨询、修理、线下培训等行业。

说到服务，自然就引出了产品。产品的一大特点与服务正好相反:边际交付时间较短。

比如，在饮料行业，由于规模效应的存在，使得每多售出一瓶饮料，工厂不必再单独花费时间生产——工厂一次性生产足够多的饮料，生产总时间已经被分摊。

甚至，有的产品因为被极度标准化、虚拟化，使得边际交付时间趋近于零。

比如，对滴滴来说，每多增加一个乘客，滴滴公司本身为此多付出的时间趋近于零——源于私家车司机们替它承担了接客、载客的时间成本。

再比如，得到APP里的虚拟知识，每多售出一份，作者不用为此再付出时间，边际交付时间趋近于零。相反，若是线下教育机构，同样的课程，每拨学生都需要老师重新讲一遍，就让边际交付时间变得非常之高。

所谓市场集中度，就是在一个行业中，是“少数公司坐拥海量用户赚取超高额利润，剩下的公司艰难生存”，还是“做的最好的与最不好的公司之间差距不大，多数公司赚取平均利润”。

前者，我们称之为集中式市场（比如外卖平台只有美团、饿了么），后者，称之为分散式市场（全国的餐厅数量多如牛毛）。

而决定一个行业，是处于集中式市场或是分散式市场的关键因素，就是我们前面提到的——边际交付时间。

边际交付时间较短的“产品”，往往能被快速复制，建立更广泛的使用或认知（比如卖到全世界的可口可乐、推广到全国的滴滴专车）；而边际交付时间较长的“服务”，向外辐射的能力往往非常有限（比如，你家附近出了名的餐馆，换个城市，也许就没人知道了）

基于上面的逻辑，也许你已经明白，为什么有些方法根本不适用于传统服务业——因为很多营销策略，是为了解决“能快速建立广泛认知”的产品推广问题的，而非服务。

（传统服务业往往更多需要的是销售、地推、渠道、定价调整、吸引眼球或促进消费的活动开发等具体的方法，而非更多的营销策略）

那么，有人该问了——我确实在做服务业的生意，照你说的，现在只能赚取平均利润，那有没有什么方法，可以在行业中更出色呢？

当然有。如果能 在产品质量得到保证的前提下，大幅降低服务的边际交付时间，就可以提高交易效率，从而获取更大的利润。

所以，问题就又回到了，如何降低服务的边际交付时间？

很简单， 提高服务的标准化程度。

把服务本身进行模块化制作，从而降低边际交付时间，提升效率。

比如，外婆家三块钱一份的“麻婆豆腐”，就是把产品的制作流拆解成一个个模块（比如豆腐的切块、蘸料、烹饪等），然后再在每个模块上进行优化，最终得以让“麻婆豆腐”的质量不再依赖于厨师，而是工具和流程，最终大幅地提升了上菜速度。

（ps:任何人都可以在这个流程下做出一盘美味的麻婆豆腐，这就是模块化的结果）

再比如，传统的西装定制公司，类似于作坊式经营。根据身体数据，几个裁剪师一般负责从布料裁剪到缝制的全部流程。西服的交付周期一般为一个月左右。

而红领集团的大规模反向定制，则实现了7天内完成西装制作的奇迹。这是因为红领把西服的制作流程分解成了N个模块（比如纽扣、衣兜、衣袖、肩宽、燕尾等等），在每个模块下，都有专业器械的标准化控制，在各模块制作并优化完毕之后，最终将其进行拼接而成。这种模式极大的提升了西服的制作速度——因为这也把西服的品质，从依赖于工人，转向了流程和工具。

如果你也想把服务进行模块化分解，至少需要在以下的问题上得到肯定的答案:

1.我提供的服务能否被拆解成多个模块？

2.这些模块，是否能被单独控制品质？

3.所有模块，最终是否能拼接成完整的服务？

很多情况下，虽然你自认为提供的服务越来越好，但它也许早已经超出了多数顾客的需求，也就是说，他们被“过度满足”了。

这时，如果想降低交付时间，提高交易效率，那么给服务做减法，刻不容缓。

最近两年，在一二线城市兴起了一股“快速剪发（简称快剪）“的风潮。

所谓的快剪就是说，不洗、不吹、不染、不烫、不推销、不办卡，专注提供剪发服务，剔除一切低效环节，10分钟之内搞定。

比如，传统剪发一般需要剪发前后各洗头一次，而快剪重构了这些步骤，变成“剪发前用喷壶打湿头发，剪发后用洗发器清理碎发”。

不是都说消费升级嘛，为什么降低体验的“快剪”模式依然受到大众的追捧呢？

因为它看到了那些“只有单一剪发需求”的顾客。而传统理发店提供的大量服务（比如高逼格的装修、舒适的座椅、让人心旷神怡的香味、高端洗发水、护发素、甚至理发师的颜值），对这群人来说，都是可有可无的。

所以，当剔除了这些多余服务，从而节约了时间和金钱的快剪出现时，就获得了这群人的支持。

因此，如果你也想通过去服务化，提升效率，就要问自己：

1.我的主流顾客群是谁？

2.我提供的哪些服务，是他们不太需要的？

3.我能不能剔除掉这些服务，从而提高效率？

如果说前两种方法是“就服务业本身的非标准性给出解决方案”，那么平台化就相当于摆脱了服务业，通过“做平台型产品，间接解决服务业非标准性的难题”。

如何平台化？即剔除交易过程中的非标准环节（边际交付成本高的环节），只保留标准环节。

餐饮行业本质上是服务业——每个人的用餐需求不同，极度依赖厨师的时间。

餐厅的交易流程一般是这样:点餐——制作——付款。

在这里，点餐和付款几乎不浪费时间，是非常标准化的。唯有美食制作过程依赖厨师的时间，是一个低效的环节。

我们来想象，如果剔除了交易流程中美食制作这个非标准环节，只保留点餐、付款的标准化环节，会怎么样？

这就是做成外卖平台的饿了么。

在农村，有红白喜事的人家，因为客人比较多，会请专业的厨师来家里做饭。

在这里，交易流程是这样的:找厨师（通常来自于同村人的口碑推荐）——制作——付款。

这个流程中的低效环节依然是美食制作——每家点的菜单都不一样。

所以，有一家公司剔除了制作环节，只保留了找厨师、交易。这家公司就是爱大厨。

同样，出行行业也属于服务业——每个人的出行地点不同，也极度依赖司机的时间。

那么，如果把司机接客环节剔除，交给别人，只保留叫车、交易，会怎么样？

这就是滴滴出行。

同样，在住宿行业，每个人的住宿需求不同，有人需要经济型酒店，有人则要求五星级。

所以，后来携程只提供找房、订房，而不真正拥有哪怕一套房。

因此，如果你想拜托服务业，直接做平台。你就要问自己:

1.我提供的服务，交易流程是怎样的？

2.在整个流程中，哪些环节是标准化的？哪些又是非标准的？

3.我是不是能把非标准化的低效环节剔除，只保留标准化环节，做成平台型产品？

（ps：当然在这里，平台化只是提供的一个方向，并没有考虑难度）

边际交付时间的长短是划分“服务”与“产品”的关键。服务业的边际交付时间较长，多处于分散式市场。而分散市场，也几乎决定了行业内的绝大多数公司，盈利水平都差异不大，只能赚取平均利润。

因此，在服务业这样的分散市场，若想做的更出色，获取更多的利润，就要想办法提升交易流程的效率。

而要提升效率，很明确，我们要降低服务的边际交付时间。

为此，我提供了三个方向，可以提高服务的标准化程度，从而降低边际交付时间，最终提升交易效率。他们分别是：

青岛红领集团有限公司怎么样？

青岛红领集团有限公司是1998-10-16在山东省青岛市注册成立的有限责任公司(自然人独资)，注册地址位于青岛市即墨市红领大街1号。

青岛红领集团有限公司的统一社会信用代码/注册号是91370200718047908F，企业法人程谱杰，目前企业处于开业状态。

青岛红领集团有限公司的经营范围是：以自有资金进行对外投资，投资管理，资产管理，经济信息咨询，投资信息咨询；企业营销策划；企业形象设计；物业服务。（未经金融监管部门批准，不得从事向社会公众吸收存款、融资担保、代客理财等金融服务）（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。在山东省，相近经营范围的公司总注册资本为350335万元，主要资本集中在100-1000万和1000-5000万规模的企业中，共937家。本省范围内，当前企业的注册资本属于优秀。

青岛红领集团有限公司对外投资1家公司，具有0处分支机构。

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红领西服的红领简介

中国服装品牌年度品质大奖--红领

中高档正装。红领品牌核心价值：优雅、尊贵。红领品牌写真：红领代表了一种健康、向上的人生观，以及驾驭成功的能力，在他看来，成功是无止境的，只有淡泊名利，静心养性，才能达到人生的极致，红领西服，是成功人生路上的见证者和良师益友；红领西服，是新一代中国人的成功典范红领西服--中国人的形象大使。

“红领”商标是中国驰名商标，“红领”品牌被商务部确定为“最具市场竞争力品牌”,而这个品牌的创建者———青岛红领集团有限公司更获得中国服装品牌品质大奖、中国服装行业质量管理先进单位、全国质量管理先进集体等诸多荣誉,其裤子系列产品获得中国名牌,西装、衬衫、裤装、女装产品获得山东名牌,西装、衬衫、西裤系列产品获得国家免检产品称号。